ALGUNOS CONCEPTOS CLAVE QUE NO PUEDES OLVIDAR...

Cultura institucional: La cultura institucional es la estructura socialmente construida de creencias, valores, costumbres, estructuras cognitivas generales y significados que la institución educativa emplea para enfrentar el día a día. La cultura orienta a los miembros de la comunidad educativa acerca de cómo actuar en las diferentes situaciones. Incluye como contenido todas las ideas asumidas o asunciones compartidas por un colectivo social. La cultura se interioriza o adquiere mediante el proceso de integración de los miembros en el colectivo social de la organización, mediante socialización, adoctrinamiento…por lo que mayoritariamente las ideas contenidas en la cultura sean utilizadas por los individuos de manera acrítica, es decir, como algo que no necesita discusión o reflexión.

Liderazgo positivo: El liderazgo positivo es la conducta que un líder adquiere para desarrollar el potencial de las personas y negocios a su cargo. Un líder es aquel que “defiende la independencia del empleado, apoyándose en el uso de todo su potencial y creatividad y estimulando su sentimiento de pertenencia para crear un verdadero equipo.” Así, podemos darnos cuenta que el liderazgo positivo va más allá del ámbito laboral, debido a que para explotar el potencial de un colaborador, hace falta algo más que conocer sus destrezas. Es necesario conocerlo como persona, sus emociones, sus virtudes, su manera de pensar.

Desarrollo organizativo: consiste en elaborar un cambio programado de la organización que se ajuste a las necesidades, exigencias y demandas de dicha organización. Se centra, primordialmente, en los valores, las actitudes, las relaciones y el clima organizacional de las personas, dejando en segundo plano los objetivos, la estructura o las técnicas utilizadas.

Trata problemáticas sobre la comunicación, la dirección, conflictos, identificación y destino institucional, satisfacción, motivación e incluso lo relevante a las mejoras institucionales, en resumen, se considera como una herramienta de diagnóstico y gestión de cambio con una finalidad de eficacia organizativa.

En resumen desarrollo organizativo no es más que un proceso que consta de tres etapas:

• Primera etapa: consiste en la realización de un diagnóstico de la organización.

• Segunda etapa: en esta etapa se llega a un acuerdo y se toman decisiones.

• Tercera etapa: se inicia el planteamiento institucional.